招聘体系是一个企业招聘人员的全过程，包括招聘需求分析、候选人筛选、面试评估、录用入职等环节。要搭建一个高效的招聘体系，以下是几个关键步骤：

1. 制定招聘计划：制定招聘计划需要根据企业发展需要和招聘目标，包括招聘职位、数量、薪酬水平、招聘周期等。同时，要和业务等部门进行沟通和协调，确定招聘需求。

2. 招聘需求分析：招聘需求分析是为了确定所需人才的职位技能要求和对企业发展的适应能力。同时也可以根据岗位需求设计面试评估内容，以为后续的面试评估提供依据。

3. 候选人筛选：根据需求，制定候选人筛选标准，例如教育背景、工作经验、技能等。可通过网络招聘平台、社交媒体、招聘中介等途径，发现目标候选人并进行筛选。

4. 面试评估：面试评估是非常重要的招聘环节，它能直接反映出候选人是否符合企业的要求和文化。综合考虑面试者综合素质、专业技能、工作经验、能力与潜力等多层次考量。此外，也可加入笔试、小组讨论等环节。

5. 录用入职：企业和被录用者签订正式的劳动合同，关怀新员工为入职做好准备。包括发布欢迎通知、为员工制定入职计划、安排培训计划等。同时也可以在入职后注重员工的融入和融合。

6. 招聘效果评估：企业应基于从招聘过程中收集的数据，分析招聘效果和仍需改进的制度，为下一次招聘制定更科学的计划和策略。

总之，建立高效的招聘体系不是一蹴而就的，需要企业在实践中不断完善，同时注重对公司组织和文化的塑造，促进企业文化带动招聘体系的完美运作。